Систематизация бизнеса

1 этап

Диагностическая сессия с собственником

Определяются цели и замыслы компании, которые будут вдохновлять сотрудников двигаться вместе с компанией к общим целям.
2 этап

Описание всех процессов в организации

Схема процессов в компании наглядно показывает вклад каждого сотрудника, кто кому передает какой результат.
3 этап

Создание организующей схемы компании

В результате распределяются зоны ответственности сотрудников, прописывается продукт должности каждого сотрудника, т.е. за что он получает деньги.
4 этап

Постановка управленческого учета

По итогам этого этапа внедряются ключевые показатели и статистики, влияющие на результат. Вы четко видите в компании динамику роста или падения.
5 этап

Создание системы политик и правил в компании

Все функции и повторяющиеся задачи в компании описываются в виде инструкций, положений и регламентов, которые являются её фундаментом.
6 этап

Разработка системы найма и обучения сотрудников

Формирование базы знаний в компании, автоматический пошаговой онбординг новых сотрудников в компании.
7 этап

Построение финансового планирования в организации

Вы точно знаете доходы и расходы в организации, зарплата каждого сотрудника привязана к личному результату и доходу компании.
8 этап

Внедрение эффективной коммуникации в организации

Сотрудники перестают отвлекать руководителя по каждой мелочи и становятся более самостоятельными и ответственными.

Елена Стукалова

Бизнес-трекер, кандидат экономических наук, эксперт по стратегическому развитию бизнеса через финансовое управление.
С 1998 года в финансах производственных компаний среднего бизнеса, более 5 лет на руководящих должностях, до 40 человек в подчинении.
Помогаю развивать бизнес на любом этапе. Буду полезна, если вы хотите увеличить прибыль, масштабироваться, найти антикризисные решения, ликвидировать кассовые разрывы, найти или запустить в жизнь новую бизнес-идею.

Ольга Шеховцова

Амбассадор «корпоративного счастья», коуч, бизнес-психолог, игропрактик.
9+ лет в управлении командами,
3+ года в построении внутренней корпоративной культуры.
Помогаю в 1,5-2 раза расти компаниям в доходе, благодаря повышению эффективности сотрудников, усилению вовлеченности персонала, повышению внутренней удовлетворенности от работы.

Влад Камзолов

C 2010 года HRD в компаниях финансового, газоперерабатывающего, строительного , добывающего, HoReCa секторов экономики.
Люблю создавать и внедрять изменения на разных уровнях управления компанией.
Для этого использую техники фасилитации, коучинговые форматы встреч, построение карты создания ценности клиенту, методики института Адизеса построения системы постоянных изменений и многое другое.

Артём Мамедов

Строю отделы продаж для b2b и b2c компаний по уникальной авторской методологии, которая помогает создавать сильные команды.
Работаю с удаленными и офисными отделами продаж. Компетенции: внедрение CRM, формирование отдела продаж и обучение сотрудников "под ключ" с гарантией результата.

Ирина Юранова

Коуч PCC ICF, член Национальной федерации менторов и коучей, 900+ часов коучинга по стандартам ICF, сертифицированный Team&Business&Executive Coach.
Помогаю командам быть эффективнее - начать что-то делать по-другому, или что-то новое, что никогда не делали ранее, за счет повышения уровня доверия в команде, усиления кросс-функциональной коммуникации, развития сильных сторон сотрудников и раскрытия талантов.

Лина Залевская

20 лет практического опыта в финансовых структурах компаний.
Более 100 выстроенных систем бухгалтерского и налогового учета в малом и среднем бизнесе. Помогаю пошагово внедрить финансовое планирование в организации, чтобы все было прозрачно и под контролем собственника.
Сертифицированный коуч ICF, работаю с руководителями над задачами по достижению целей компании.

Иван Коротков

Эксперт по систематизации бизнеса и построению высоко-эффективных команд.
Предприниматель с 2007 года.
6 лет структурирую бизнесы, что позволяет им успешно расти на 30-40% ежегодно.
Сертифицированный коуч ICF. Помогаю своим клиентам преодолеть их ограничивающие установки.

профессиональных экспертов и бизнес-консультантов

с 2018 года

помогаем собственникам компаний систематизировать бизнес-процессы

200+

довольных клиентов из России и стран СНГ

Мебельное производство
г. Санкт-Перебург

Производство мебели, количество персонала 35 человек, 6 лет на рынке, точечное управление руководителем, отсутствие какой-либо документации, постоянные нарушения сроков выполнения заказов.

Задача:

Систематизировать работу в компании, усилить контроль выполнения сроков по заказам, повысить мотивацию сотрудников.

Срок работы над проектом:

8 месяцев.

проведено интервьюирование ключевых сотрудников;
описаны роли, бизнес-процессы в компании, выявлено «узкое горлышко» в работе производства – все этапы работ требовали согласование начальника производства;
разработана оргсхема организации, подготовлен регламент по ее использованию;
определены ключевые показатели для каждой роли;
проведена серия собраний с сотрудниками по подразделениям
и всем коллективом целиком;
сформирована база знаний компании (инструкции, регламенты, положения), в том числе материалы для ввода новых сотрудников в должности;
разработана новая прозрачная система мотивации сотрудников;
внедрено финансовое планирование на основе фондов.

Задача:

Результат:

За счет внедрения системности в компании оборот компании вырос на 40% (с 3 млн. руб./мес. до 4,2 млн. руб./мес.) После завершения работы на этом этапе, с клиентом заключен новый контракт на формирование отдела продаж в компании: разработка воронки и скриптов продаж, найм руководителя отдела продаж, внедрение CRM-системы.

Сколько стоит внедрение Platrum?

У нас есть пакетное предложение по начальной настройке и обучению Platrum, оно включает 10 онлайн-консультаций, стоимость 40 000 руб. Если у вас более сложная задача, то стоимость основывается на объёмах работ и сложности ваших бизнес-процессов. Мы обычно проводим короткий бриф в режиме онлайн-встречи и узнаём, что вы хотели бы видеть в конечном итоге. После этого мы формируем индивидуальное коммерческое предложение по внедрению.

Как происходит сотрудничество?

Встречи в основном проходят в формате видео-связи с Проводником в удобное для клиента время. В ходе занятий расшаривается экран и на практике отрабатываются необходимые инструменты.

Устали от хаоса
в компании?

Вашему бизнесу нужна систематизация, если:

8 ключевых этапов
систематизации Вашего бизнеса

Наша команда

Вы можете доверять нашему опыту

Кейсы и отзывы

Часто задаваемые вопросы:

Устали от хаоса в компании?