Наша цель - кратный рост вашего бизнеса!
Работаем на результат, формируя кросс-функциональные команды под каждый проект. Короткие итерации позволяют эффективно определить ключевую задачу, получить быстрый результат, сделать выводы, внести корректировки
7+
профессиональных экспертов и бизнес-консультантов
c 2018 года
помогаем собственникам компаний систематизировать и развивать их бизнес
200+
довольных клиентов из России и стран СНГ
Будем полезны для решения ваших задач
Систематизация бизнеса
Помогаем предпринимателям делать их бизнес системным и масштабировать его. Вместе с нашими экспертами вы эффективно настроите системы управления, развития и защиты вашей компании, что способствует ее долгосрочному успеху и устойчивости на рынке. Порядок в бизнесе позволит вашей компании системно расти, развиваться и масштабироваться.
Комплексная систематизация бизнесаРабота с командой, командообразование
Командообразование способствует укреплению отношений между сотрудниками. Они учатся работать вместе, улучшают коммуникацию, доверие и способность решать проблемы как единое целое. Наши бизнес-тренеры по командообразованию помогут вам развивать эти преимущества через обучение, тренинги и развитие командных навыков у сотрудников.
ТимбилдингиКоучинговое сопровождение
Наши сертифицированные коучи работают с вашими сотрудниками и ТОП-менеджерами компании, помогают решать им сложные задачи, экономят время, развивают их потенциал. Системная работа с постоянными и проектными командами помогает добиваться максимальных результатов и сплоченности.
Зачем проводить стратегические сессии?Коучинг - это конфиденциальный, на сто процентов сфокусированный на клиенте разговор, эффект которого длится, так как клиент понимает и осознает свою цель и шаги для ее достижения
Помогает клиенту/команде посмотреть на ситуацию под другим углом и подсветить те области, которые не были видны ранее
Задает сильные продвигающие вопросы в нужный момент
Коуч сопровождает клиента/команду в процессе исследования его/их целей и задач
Коуч не дает советов и рекомендаций
Снижение мотивации или лояльности персонала
Выбор в сложных ситуациях
Улучшение взаимодействия в компании
Период изменений в компании
Повышение компетенций - новая должность
Управление стрессомСотрудникам
Использовать необходимые компетенции и достигать результатов, необходимых для достижения стратегическо цели компании
Менеджерам среднего звена
Эффективно управлять оперативной деятельностью, развивать компетенции и поддерживать мотивацию сотрудников
Менеджерам высшего звена
Определить направление движения к стратегии и наилучшие методы организации работы по ее поддержке
Топ-менеджерам
Определить стратегию достижения желаемого будущего и развития компании
Мебельное производство
г. Санкт-Перебург
Начальная точка
Производство мебели, количество персонала 35 человек, 6 лет на рынке, точечное управление руководителем, отсутствие какой-либо документации, постоянные нарушения сроков выполнения заказов.
Задача:
Систематизировать работу в компании, усилить контроль выполнения сроков по заказам, повысить мотивацию сотрудников.
Срок работы над проектом:
8 месяцев.
Что сделано
проведено интервьюирование ключевых сотрудников;
описаны роли, бизнес-процессы в компании, выявлено «узкое горлышко» в работе производства – все этапы работ требовали согласование начальника производства;
разработана оргсхема организации, подготовлен регламент по ее использованию;
определены ключевые показатели для каждой роли;
проведена серия собраний с сотрудниками по подразделениям
и всем коллективом целиком;
сформирована база знаний компании (инструкции, регламенты, положения), в том числе материалы для ввода новых сотрудников в должности;
разработана новая прозрачная система мотивации сотрудников;
внедрено финансовое планирование на основе фондов.
Задача:
Систематизировать работу в компании, усилить контроль выполнения сроков по заказам, повысить мотивацию сотрудников.
Результат:
За счет внедрения системности в компании оборот компании вырос на 40% (с 3 млн. руб./мес. до 4,2 млн. руб./мес.) После завершения работы на этом этапе, с клиентом заключен новый контракт на формирование отдела продаж в компании: разработка воронки и скриптов продаж, найм руководителя отдела продаж, внедрение CRM-системы.
Снижение уровня стресса и внутреннего
выгорания сотрудников
Максимальная реализация профессиональных
возможностей сотрудников
Продуктивность и мотивированность
персонала
Лояльность сотрудников к
компании
Привлекательность HR бренда для
высококвалифицированных специалистов
Отвечаем в течение рабочего дня, если это не пятница
Иван Коротков
Управляющий партнёр
Заявка принята через 2 часа с вами свяжемся
